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太太乐总裁张西强解析百亿新战略
2017-12-19 18:35:09 太太乐

    问:听说之前雀巢主管的零售业务利润经过你的接手利润很快上升,能说一下具体经历吗?

    答: 我在雀巢时花了非常多的时间精力,在合适的时间做正确的事。

    雀巢的产品都不错,但是会面临团队执行力差的问题,导致产品的分销铺市有问题,消费者的沟通教育或者是团队激励文化方面有提升空间。

    铺货执行不到位,消费者就不知道去哪里找你;团队的激励机制不完善就会造成团队兴致低落,经销合作伙伴就容易一堆怨言。

    我把那个部门20年积累的问题都解决了。我也是从惠氏CFO转去做雀巢零售总监解决了历史遗留问题、团队执行力和文化建设问题。

    在加入雀巢之前,我曾服务过化妆品公司羽西,后羽西被欧莱雅收购,后来在惠氏做奶粉和营养品业务,先是被辉瑞收购,后来雀巢又把惠氏买了下来,我经历了好几次这样买来买去的组织变动。

    (此文图由太太乐提供)

 

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太太乐总裁张西强解析百亿新战略

2017-12-19 18:35:09  太太乐

    问:听说之前雀巢主管的零售业务利润经过你的接手利润很快上升,能说一下具体经历吗?

    答: 我在雀巢时花了非常多的时间精力,在合适的时间做正确的事。

    雀巢的产品都不错,但是会面临团队执行力差的问题,导致产品的分销铺市有问题,消费者的沟通教育或者是团队激励文化方面有提升空间。

    铺货执行不到位,消费者就不知道去哪里找你;团队的激励机制不完善就会造成团队兴致低落,经销合作伙伴就容易一堆怨言。

    我把那个部门20年积累的问题都解决了。我也是从惠氏CFO转去做雀巢零售总监解决了历史遗留问题、团队执行力和文化建设问题。

    在加入雀巢之前,我曾服务过化妆品公司羽西,后羽西被欧莱雅收购,后来在惠氏做奶粉和营养品业务,先是被辉瑞收购,后来雀巢又把惠氏买了下来,我经历了好几次这样买来买去的组织变动。

    (此文图由太太乐提供)

 

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